Поделиться
Один из крупнейших шинных холдингов России ОАО «СИБУР – Русские шины» объявляет о переименовании в открытое акционерное общество «Кордиант». В Волжском данный холдинг представляет шинный завод ОАО «Волтайр-Пром».
Как сообщил V1.ru пресс-секретарь ОАО «Волтайр-Пром» Артур Сидоркин, в конце прошлого года группа инвесторов, включающая менеджмент ОАО «Кордиант», выкупила у холдинга СИБУР компанию «СИБУР – Русские шины», объединявшую основные шинные активы нефтехимического холдинга.
«Переименование компании связано не только со сменой акционеров, но и с эволюционным развитием компании, переходом от стратегии консолидации разрозненных отраслевых активов к стратегии инновационного развития», – отметил генеральный директор холдинга «Кордиант» ― Дмитрий Соков.
Юридическое переименование «Кордиант» сопровождается и внедрением нового корпоративного стиля, который предусматривает, в частности, использование новых элементов наружного и внутреннего оформления заводов, новой корпоративной символики и других визуальных элементов. За основу взят продуктовый бренд Cordiant, который выведен компанией на рынок в 2005 году.
Cordiant – самый известный бренд российского производства на рынке РФ и входит в тройку наиболее узнаваемых брендов на российском шинном рынке брендов.
Основными производственными площадками холдинга являются:
- ОАО «Ярославский шинный завод», город Ярославль, специализируется на производстве грузовых цельнометаллокордных (ЦМК), легковых шин и авиашин;
- ОАО «Омскшина», город Омск, специализируется на производстве грузовых шин;
- ЗАО «Кордиант – Восток», город Омск, специализируется на производстве легковых шин;
- ОАО «Волтайр – Пром», город Волжский, специализируется на производстве сельскохозяйственных и индустриальных шин.
Научно-технические разработки ведет выделенное в отдельное дочернее общество НТЦ «Интайр». Ремонт и техническое обслуживание предприятий осуществляет структурное подразделение ООО «РЦ Технотайр».
Общая численность рабочих на предприятиях холдинга «Кордиант» – свыше 10 тысяч человек.
