помогают другим

Открывают бизнес,

Бизнес-леди рассказали о своей работе и поделились достижениями

Истории успеха волгоградских женщин

Истории успеха волгоградских женщин

В Волгограде живет много прекрасных женщин, и каждая из них достойна внимания. Но сегодня мы рассказываем об успешных бизнес-леди, которым сильный характер помог построить карьеру. Теперь они двигают вперед наш любимый город, участвуя в его развитии: открывают свое дело, строят дома, запускают социальные проекты. Истории умных и неравнодушных волгоградок вдохновят каждого.

строят дома,

.

.

.

Оксана Малашкина — предприниматель, собственник ресторанного бизнеса, спикер, выпускница Сколково, обладатель «Пальмовой ветви» топ-100 «Новых ресторанных концепций России» и владелица собственного бренда одежды Oxma. Как ей удается всё успевать и оставаться невероятно харизматичной женщиной? Оксана поделилась секретами своего успеха. 

Управляет ресторанным холдингом и собственным брендом одежды

По мнению Оксаны, у женщины и без того важная миссия: рождение детей, создание семьи и атмосферы дома. Благополучие во многом зависит от ее внутреннего состояния. Поэтому важнее быть не «сильной», а наполненной, устойчивой и счастливой.

История успеха предпринимательницы началась 18 лет назад, с открытием ресторана-пивоварни. Тогда это был настоящий фурор и новый формат для Волгограда. Сегодня Оксана и ее команда формируют гастрономический код города, учат горожан и туристов иначе смотреть на культуру.

Удержаться на плаву в сфере HoReCa можно только при полном погружении. Это бизнес, который живет эмоциями гостей. Он зависит от настроения, экономики, кризисов, налогов, пандемий — от всего. Оксана говорит, что нужно понимать процессы, цифры, быть внутри и по-настоящему любить свое дело.

Оксана — разносторонняя личность. Она окончила художественную школу, училась в Сколково на программе «Культурный код». При этом бизнесвумен считает себя человеком аналитики, ведь любой проект сначала проходит через цифры. Если интуиция совпадает с ними, это идеальный союз.

Также Оксана уделяет много времени социальной активности: ее компании поддерживают школы, спорт, образовательные проекты. Она считает, что возможность делиться — большое счастье, и бизнес должен быть полезным городу.

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВОЛГАРИВА», ИНН 3443150233, erid: 2SDnjevoKys
Дата публикации: 18.03.2026

Международный женский день — прекрасный повод рассказать о женщинах, которые не просто всё успевают, но дают пример остальным. Одна из самых известных и успешных женщин Волгограда — директор офтальмологической клиники «Око» Марина Алборова. 

Открыла волгоградцам качественную офтальмологию

Например, улучшить состояние сетчатки в клинике «Око» можно с помощью интравитреального введения лекарств — малоинвазивной процедуры, направленной на точечное лечение пораженных областей, или благодаря лазерной коагуляции сетчатки, которая помогает предотвратить развитие патологий (разрывов, дистрофий, отслойки сетчатки) и останавливает рост патологических сосудов при диабетической ретинопатии.

Бывают случаи, когда волгоградцы обращаются за лечением глаукомы. В клинике предлагают индивидуальную схему терапии (глазные капли, системные препараты), а при необходимости — малоинвазивные лазерные или хирургические вмешательства.

— Как проходил запуск? 

— В первые месяцы коллектив работал с высокой нагрузкой: приходилось налаживать и организовывать работу, заказывать рекламу, чтобы о нас узнали, и одновременно проводить операции и лечение! С непривычки было сложно, но мы справились. Еще на начальном этапе вокруг меня собралась команда сильных специалистов с большим опытом работы, поэтому я точно знала, что мы найдем пациентов, которые доверят нам заботу о своем здоровье.

— Расскажите, чем особенно гордитесь: сложные случаи, результаты работы с пациентами и персоналом, успехи клиники.

— На сегодняшний день мы провели более 30 000 операций — и мы гордимся этим показателем. Нашу работу отметили в «ПроДокторов», выделив нас как одну из лучших частных клиник региона. 

Мария Степанова — директор по стратегическому развитию компании «Виво Маркет», одного из крупнейших в регионе комбинатов питания. Она знает, как совмещать насыщенную задачами работу и общение с семьей, находить баланс между личным и корпоративным, строить планы на будущее.

Работает в социально ответственной компании

Качественное и разностороннее образование — путь к успеху

Путь Марии с самого начала не был линейным. Она окончила с отличием Финансовый университет при Правительстве РФ по специальности «политология экономических процессов», стала самым молодым студентом по программе MBA в бизнес-школе Сколково, а позже получила образование в Московском институте психоанализа по специальности «практическая психология родительства и детства». Эта траектория сформировала ее уникальный взгляд, соединив знания об устройстве бизнеса, взаимодействии с государством и психологии человека.

Настоящая профессиональная школа Марию ждала уже на практике. В ООО «Волга Виво» она пришла стажером как специалист по качеству, а позже участвовала в выстраивании кадровой политики и продвижении имиджа общественной организации «Профессионалы социального питания» (ПСПиОН). Мария считает это время особенным: она одновременно училась у старших коллег и старалась внедрять новые идеи в устоявшиеся процессы.

От планирования будущего компании до социальных проектов

Как директор по стратегическому развитию Мария отвечает за целостность и будущее компании сразу в нескольких измерениях. По программе первого в регионе офсетного контракта она курирует социальное направление, взаимодействуя с фондами и НКО. Также Мария выступает инициатором социально-образовательных проектов «Учитель будущего» и «Школа будущего 2.0» в Волгограде и области, курирует корпоративную программу модернизации школьных столовых: уже 10% школ Волгограда обновили их.

Мария не любит оглядываться назад в поисках главной победы. Она говорит, что самое большое событие еще впереди. Но если все же попытаться найти точку опоры, это будет, безусловно, запуск комбината социального питания в 2019 году. Мария пересобрала бюджет и выстроила управленческую модель в объектах.

Плотное расписание, где есть место и семье, и работе

«Виво Маркет» — это почти 40 лет пути: от предпринимательского поиска — к системе социального питания, которой доверяют. У Марии Степановой не было шока из-за входа в профессию. Эта история — семейная. Она с ранних лет видела, как работают процессы и общаются сотрудники. А когда появился и заработал комбинат, Мария изучала его устройство изнутри.

Сейчас ее утро начинается с семейных дел: нужно собрать трех детей в школу, сад и на развивающие занятия. Мария признаётся, что именно материнство сделало ее настоящим управленцем, научило расставлять приоритеты в моменте, слышать других и принимать решения, за которыми стоят живые люди.

Проводив детей по их делам, Мария сразу же начинает свой рабочий день. Чаще всего он проходит на удаленке, но бывают и периоды интенсивных командировок. Работа строится на балансе и четком понимании целей: глобальных, стратегических, проектных и операционных.

— Если заглянуть на несколько десятков лет вперед, я бы хотела изменить восприятие образа социального питания, продолжать соединять тему еды с образованием, психологией, заботой. Чтобы социальное питание не просто ассоциировалось с приемом пищи, а развивало вкус, укрепляло здоровье и стало частью культуры. И чтобы в каждом городе у такого производства было лицо и сердце. Главное в бизнесе — это люди.

Узнать больше о работе комбината «Виво Маркет» можно на сайте.

Работа, которая приносит пользу каждому жителю города

Для Марии, выросшей внутри производства и ставшей матерью троих детей, фраза «сделать жизнь волгоградцев лучше» — не про абстрактное добро. Это про конкретную, осязаемую заботу. Она видит пользу в том, что учителя на форумах «Школа будущего» обмениваются опытом и заряжаются энергией, а школьники могут прийти на экскурсию по комбинату и принять участие в творческом мастер-классе.

В работе Мария очень ценит стратегическое визионерство — умение смотреть на несколько шагов вперед, а уверенность в себе позволяет быть открытой с сотрудниками и партнерами.

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВИВО МАРКЕТ», ИНН 3461061226, vivomarket.ru

Стройка только для мужчин? Это стереотип. Руководитель волгоградского подразделения компании «Синара-Девелопмент» Мария Дробаш на личном примере доказывает, что сильная женщина способна управлять большим штатом специалистов строительной сферы и влиять на облик города.

Руководит стройками и меняет облик Волгограда

Одним из важнейших достижений в работе Мария считает успешное возведение жилого микрорайона «Новый Свет» в 2012–2023 годах. Сегодня это современный микрорайон из 14 жилых домов общей площадью почти 150 тысяч квадратных метров, где проживает более четырех тысяч человек.

Но ни один проект не получилось бы сдать без выстроенной команды профессионалов. Для Марии принципиально важно, чтобы люди росли внутри компании, развивали компетенции и чувствовали свою значимость. А эффективное взаимодействие с партнерами позволяет строить дома качественно и в установленные сроки.

Мария начинала свой карьерный путь в компании с юридического сопровождения проектов. Постепенно зона ответственности расширялась. Будущий руководитель глубоко погружалась в операционные процессы, участвовала в стратегическом планировании и формировании проектной документации. Для нее всегда было важно не ограничиваться рамками должности, а видеть бизнес целиком.

Рост по карьерной лестнице шел естественно: через результаты, готовность брать ответственность и умение принимать решения в сложных ситуациях. В итоге Мария возглавила волгоградское подразделение компании. Сегодня ее обязанности — комплексное управление и обеспечение полного цикла девелоперских проектов: от стадии покупки земельного участка до ввода домов в эксплуатацию. Также в задачи входит взаимодействие с органами власти и партнерами, формирование команды, контроль сроков и качества строительства. Это постоянный баланс между стратегией и ежедневной управленческой работой.

По мнению Марии, в управлении важны такие личные качества, как системность и стратегическое мышление. Юридический опыт научил ее видеть риски и просчитывать последствия решений. А эмоциональная устойчивость и дисциплина — сохранять спокойствие в сложных ситуациях. Есть и женские секреты: развитая эмпатия дает возможность слышать людей, чувствовать команду и выстраивать доверие. При этом Мария требовательна к результату и умеет принимать жесткие решения, когда это необходимо.

В планах руководителя волгоградского подразделения «Синара-Девелопмент» — запуск новых масштабных проектов и внедрение современных управленческих подходов. Но женщине-директору также всегда важно сохранять баланс между работой и семьей, профессионально развиваться и передавать опыт молодым специалистам. С этими задачами Мария Дробаш справляется успешно.

Узнать больше о девелопере и его проектах можно на сайте. 

Жилой микрорайон «Новый Свет». Дома сданы. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК «КОМПАНИЯ СИНАРА-ДЕВЕЛОПМЕНТ», ИНН 6 685 169 140, sinara-development.ru.