Вадим Лейбензон: «Мы создаем на территории области остров благополучия»

Последние несколько лет были непростыми в истории волгоградского промышленного гиганта – завода «Красный Октябрь». Тем не менее сейчас предприятие уверенно смотрит в будущее. В интервью V1.ru исполнительный директор Волгоградского металлургического комбината «Красный Октябрь» Вадим Лейбензон рассказал о преобразованиях, коснувшихся предприятия за последние пять лет, о социальной политике и перспективах развития одного из лидеров отечественной металлургии.

– Вадим Александрович, вместе с действующим главным акционером предприятия Дмитрием Герасименко вы пришли на «Красный Октябрь» в октябре 2011 года. Тогда предприятие переживало не самые лучшие времена. Что было сделано для выправления ситуации?

– Надо сказать, что за эти почти пять лет предприятие перешло на совершенно новый уровень своего развития. Поменялся руководящий состав практически всех направлений завода, начальники цехов. Кадры на эти ответственные должности подбирали по всей России и странам СНГ. Это была скрупулезная и кропотливая работа, в результате которой был сформирован основной костяк профессионалов, которые эффективно трудятся и сегодня. Хотя работа в данном направлении продолжается. Предприятие открыто для грамотных руководителей и квалифицированных специалистов, готовых к тому, чтобы металлургия стала делом жизни.

Огромная работа была проведена по выправлению экономики завода, снижению уровня себестоимости продукции. На предприятии была создана балансовая комиссия, стали еженедельно проходить экономчасы по подразделениям. Была полностью изменена система закупок материалов, введены правильные нормы удельного расхода энергоносителей, нормы расхода товарно-материальных ценностей, переделаны плановые калькуляции по всему марочно-профильному сортаменту.

Главное – с самого начала мы перешли от рядового сортамента, который составлял большую часть производства завода, к сортаменту легированных сталей. Это было сделано сознательно, имело своей целью не только стабилизировать экономику предприятия, но и перевести «Красный Октябрь» на новый уровень развития, создав реальное предприятие специальных сталей. Для примера, за семь лет с 2005 по 2011 год дорогостоящей никельсодержащей нержавеющей стали было произведено 66 300 тонн. За четыре последующих года с 2012 по июль 2016-го – 114 400 тонн.

Сегодня предприятие производит более половины всего нержавеющего проката в стране. Останавливаться на достигнутом не собираемся.

– А какие условия были созданы для трудящихся? Как сегодня поддерживаете комфортную трудовую атмосферу на предприятии?

– Безусловно, ни одно производственное достижение не возможно без участия работников – металлургов, стоящих у станков и печей. Поэтому одним из основных направлений работы стало создание благоприятных рабочих условий. Мы были заинтересованы в том, чтобы исключить текучесть кадров, поэтому во главе угла у нас всегда были интересы работников. С этой целью на предприятии был принят по-настоящему социально ориентированный коллективный договор, в котором прописаны основные и дополнительные меры социально-правовой защиты трудящихся и их семей. Все пункты коллективного документа всегда выполнялись и продолжают выполняться. В 2011 году ежемесячно с завода уходило порядка 200 и более человек. Для сравнения, в прошлом месяце по различным причинам уволилось и было принято порядка 60 человек. Но и это, на мой взгляд, много, и мы будем в разы сокращать текучесть кадров.

– Как стимулируете работников предприятия?

– Что касается заработной платы, за неполные пять лет ее средний уровень увеличился вдвое. В 2011 году средний заработок составлял около 16 тысяч рублей, сейчас это 31 500. Выдача заработка сегодня происходит в четко обозначенные дни и без задержек. Вопрос о дальнейшей индексации на постоянном контроле.

– Ваш коллектив сам может инициировать перемены на заводе?

– Чтобы трудовой коллектив был в тонусе, необходимо постоянно ставить новые задачи по различным направлениям деятельности, будь то освоение нового сортамента или реализация мероприятий по программе технического перевооружения. Это способствует повышению производительности труда, бодрости трудящихся. Люди понимают, что, решая поставленные задачи, улучшают прежде всего свой уровень жизни.

– Кто составляет костяк трудового коллектива, много ли среди них молодежи?

– В настоящее время предприятие активно принимает молодых перспективных специалистов, за которыми наше будущее. Это создает конкуренцию в подразделениях, способствует передаче опыта, сохраняет традиции преемственности поколений. При этом хочу отметить, что три-четыре года назад одним из критериев поступающих на работу была молодость. Ставилась задача принимать специалистов до 30 лет. Сейчас ситуация изменилась. В силу разных причин развития общества сегодня мы прежде всего оцениваем опыт работы и квалификацию претендующего на ту или иную вакантную должность.

– У завода есть славное советское прошлое. Что из прежних традиций вы решили сохранить?

– Вообще, нам удается поддерживать все лучшее из советского прошлого: планирование производственного процесса, закупок, капитальных и планово-предупредительных ремонтов. Предприятию сегодня, как и десятки лет назад, присущи элементы соревнования производственных коллективов, гласность в оценке лучших и отстающих трудящихся. В традициях советского прошлого сегодня мы проводим культурно-массовые мероприятия, в том числе спортивные. На комбинате развиты командные игры в футбол, волейбол. Спортсмены «Красного Октября» участвуют в соревнованиях, имеют возможность круглогодичных тренировок на оборудованных спортивных площадках.

– Оказывает ли государство помощь в реализации программы технического перевооружения, осуществляемой на предприятии? Известно, что в регионе формируется Фонд развития промышленности, на льготных условиях оказывающий финансирование реализации промышленных проектов. Принимает ли в этой программе участие «Красный Октябрь»?

– С 2012 года по инициативе Дмитрия Герасименко стартовало поэтапное техническое перевооружение: обновляется действующее, закупается новое оборудование. За последние несколько лет в цехах смонтированы и запущены новые печи и другое оборудование известных производителей металлургической техники. На модернизацию производственных мощностей комбината затрачено более пяти миллиардов рублей. При этом в реализуемые на предприятии программы технического перевооружения не было привлечено ни рубля государственных средств. И про вышеназванный фонд я тоже слышу впервые.

Добавлю, что программа технического перевооружения видна и на следующий, и на 2018 год. У нас масштабные планы по дальнейшему преобразованию технического арсенала предприятия. Мы знаем, что нам делать и не остановимся при любом состоянии рынка. Поэтому будущее «Красного Октября» прослеживается ясно и убедительно.

– В жизни завода был период, когда его буквально атаковали разного рода проверками. Сегодня ситуация изменилась?

– Вызывают недоумение продолжающиеся многочисленные проверки предприятия со стороны различных контролирующих структур и надзорных органов. В то время как сам президент страны заявляет о том, что необходимо ограничить проверки для предприятий бизнеса. Все контролирующие органы, начиная с природоохранной прокуратуры, заканчивая Трудовой инспекцией, чуть ли не ежедневно присутствуют на заводе. Смешно, конечно, но складывается такое ощущение, что во многих структурах есть специальные подразделения для проверки «Красного Октября». В свою очередь предприятие ведет прозрачную политику с доступностью любой информации о его деятельности. А все обязательства перед контрагентами, поставщиками, банками выполняются в полном объеме. Предприятие осуществляет все налоговые обязательства, обязательства перед Пенсионным фондом, ежемесячно перечисляя в региональный бюджет более 100 миллионов рублей. А проверки только мешают работать, отвлекают людей от реального созидательного процесса.

Подытоживая все вышесказанное, скажу, что 2016 год у нас проходит под знаком создания острова благополучия на территории Волгоградской области. И у нас это получается. Работники предприятия уверены в завтрашнем дне, предприятие обеспечено заказами, мы работаем и развиваемся. Одно пожелание – не мешать и не создавать вокруг «Красного» негативное информационное поле, освещать деятельность шеститысячного трудового коллектива в нормальном, соответствующем действительности направлении.