Стратегия развития банка на 2016–2018 годы направлена, прежде всего, на повышение капитализации и укрепление позиций в качестве стабильного финансового института, что в свою очередь позволит повысить эффективность деятельности банка.
Для обеспечения повышения своей устойчивости и роста кредитования реального сектора экономики с начала 2015 банк поступательно реализовывал план по формированию «буфера» капитала. Первым этапом реализации плана явилось размещение документарных процентных неконвертируемых облигаций на сумму три млрд рублей 1 июня 2015 года, в результате чего норматив достаточности капитала достиг исторического максимума и составил на 1 июля 2015 года 11,7%.
15 декабря 2015 года «МИнБанк» направил в ЦБ документы на увеличение уставного капитала на 1,7 млрд рублей.
В декабре 2015 года Агентство по страхованию вкладов и Московский Индустриальный банк заключили договоры субординированного займа. Таким образом, процедура докапитализации «МИнБанка» на сумму 6 млрд 317,5 млн рублей через механизм ОФЗ завершилась.
«Данное обстоятельство стало ключевым при рассмотрении советом директоров банка стратегии его развития на 2016-2018 годы, – сообщается в официальном релизе «МинБанка». – Условия участия в программе докапитализации полностью соответствуют нашей стратегии роста в ключевых клиентских сегментах: ипотеке, малом и среднем бизнесе. С учетом высокой доли базового капитала в структуре собственных средств банка, получение субординированного займа на привлекательных условиях позволит нам улучшить капитальную позицию и нарастить объемы бизнеса, прежде всего, расширив предоставление банковского обслуживания ключевым отраслям в наших регионах присутствия».
Уже в первом полугодии 2016 года кредитный портфель Московского Индустриального банка возрастет примерно на 15-20%.
В период с 2016 по 2018 годы банку предстоит выполнить важные стратегические задачи, такие, как диверсификация клиентской базы, расширение продуктовой линейки, получение рейтинга международных агентств, продолжение консолидации операционной функции и модернизации ИТ-платформы, повышение эффективности управления персоналом, совершенствование организационной структуры и модернизация системы внутреннего контроля и управления рисками.
Рост показателей деятельности банка напрямую связан с развитием бизнеса. В части развития корпоративного бизнеса необходимо почти в два раза увеличить количество активных клиентов, увеличить долю малых и средних предприятий в кредитном портфеле. В розничном бизнесе основной акцент будет сделан на развитии мультиканального доступа к услугам банка, продвижении высокотехнологичных продуктов для нового поколения клиентов.
Банк предусматривает возможность активного участия в оздоровлении банковской системы РФ посредством покупки других банков с последующим присоединением либо санации проблемных банков.
