Три поколения — одна миссия: как волгоградские предприниматели развивают социальный бизнес

28 июня отмечается День социального предпринимательства. В эту дату чествуют бизнесменов, которые ставят перед собой задачу не только получать прибыль, но и вносить вклад в решение актуальных проблем. В Волгоградской области количество таких предпринимателей постоянно растет — с 2020 года стало в 8 раз больше. И сегодня свыше 300 представителей МСП являются социально ориентированными. Сегодня мы расскажем об одной из таких компаний. Сейчас это крупный оператор социального питания, но история этого бизнеса началась в далеком 1986 году с совершенно другого направления, хотя и тоже нацеленного на улучшение качества жизни людей.

Тогда, 40 лет назад, люди запускали бизнес не потому что они об этом мечтали, как это часто происходит сейчас. Дефицит товаров, отсутствие работы и денег — вот главные мотиваторы того времени. Волгоградка Антонина Родионова решилась на создание своего дела именно поэтому.

— Я поняла, что нужны рабочие места. В первую очередь — для моих близких, которые, как и все, столкнулись со сложностями, — рассказывает основательница компании. — В то же время я хотела помочь и городу, чтобы у нас был магазин, в котором продавалось бы всё, — сказала Антонина Родионова.

Но пришла она к этому не сразу. Сначала это был комиссионный магазин, немного позже Антонина Родионова взяла кредит, чтобы открыть предприятие «Царицын- двор», а когда она получила лицензию на международную деятельность — в городе появился первый супермаркет.

— Мои партнеры — известные в Швеции люди — захотели работать с Россией, поскольку там был избыток товаров народного потребления, а у нас — наоборот, — вспоминает наша героиня. — Они искали новые рынки сбыта и в каждом городе спускались на теплоходе по Волге, останавливались и встречались с администрацией — просили рекомендовать людей, которые могли бы быть им интересны в плане совместного бизнеса. Но у очень многих просто не было лицензии на международную деятельность. А у меня была. Так и началось наше сотрудничество, благодаря которому в Волгограде было открыто 4 супермаркета, — поделилась Антонина Родионова.

Как говорит волгоградка, это был период, когда жители города получили возможность жить по-другому.

— Люди не могли привыкнуть к «забитым» продуктами и вещами полкам, к тому, что, например, у нас 120 наименований сыров вместо 4, что теперь и они могут купить подгузники, кофеварку и другую технику. К нам очередь стояла как в мавзолей. Кто-то приходил даже просто посмотреть. Это был действительно новый этап для нашего города — когда у людей появился выбор, — отметила Антонина Родионова.

В 1993 году Антонина Родионова передала бизнес дочерям — Арине Шейгеревич и Софье Жилиной. Через пару лет сотрудничество со шведами было закончено, а еще немного позднее компания и вовсе перешла в другое направление.

— К 1997 году на российский рынок стали выходить иностранные компании, в том числе, и крупные игроки ритейла. Они искали себе помещения, «натоптанные места», — делится с нами Арина Шейгеревич. — А наши супермаркеты были очень популярными. Перед нами встал вопрос, в какую сторону развиваться, хватит ли нам сил, знаний, материально-технической базы для конкуренции с крупными сетями, либо найти свой «голубой океан». И мы принимаем решение продать бизнес и сосредоточиться на производстве готовой еды, которую потом стали поставлять для супермаркетов в 11 регионах России.

В начале нулевых запускаются новые проекты в сфере общепита: два кафе, ставшие не менее любимыми среди жителей Волгограда. Компания также стала оказывать услуги кейтеринга на городских и частных мероприятиях. А в 2008 году к владельцам обратились женщины-предприниматели, подавшие заявки на организацию питания в 15 школах Волгограда.

— Им требовался производитель продукции по нормам и требованиям детского питания, — объясняет Арина. — Поначалу проект был убыточным и это был вызов. Мы хотели сделать нечто большее — модернизировать систему организации питания, которая в тот период испытывала очень сильный кризис. Мы все были матери, а я к тому моменту уже многодетная. Нашей задачей было выйти в ноль, найти точки роста и продумать шаги для изменений.

По ее словам, примерно в это же время проекты кафе потеряли свою актуальность и требовали реновации. И снова перед руководителями компании встал выбор, куда идти.

— Бизнес — это живой организм, он должен дышать: вдох-выдох, меняться. К тому моменту мы уже смогли выстроить систему работы в социальном питании, поняли разницу между общественным (ресторанным) питанием и социальным, плюс у нас собралась сильная интересная команда и мы уже вышли на тот уровень, когда готовы были заниматься не только зарабатыванием средств, но и вложениями в социальную жизнь общества, что является естественной потребностью адекватно развивающегося предпринимателя, — рассказала Арина Шейгеревич.

В 2019 году было решено не только заниматься производством и поставкой продукции, но и самим выйти на рынок организации питания на социальных объектах. Компания построила производственно-логистический комплекс в Кировском районе площадью 6,5 тысячи м². Управление комбинатом перешло в руки дочери Арины — Марии Степановой. Сейчас она занимает пост директора по стратегическому развитию и управляющего партнера.

— Первым нашим контрактом как оператора социального питания стал небольшой детский сад. Позже мы стали кормить школы, больницы и социальные учреждения. На сегодняшний день «Виво Маркет» обеспечивает питанием более 70 тысяч человек, — сказала Мария Степанова.

В ноябре 2025 года компания вышла на новый уровень: был подписан офсетный контракт с администрацией Волгоградской области, направленный на организацию питания в Домах социального обслуживания региона. Соглашение включает в себя также поэтапную модернизацию инфраструктуры как на производственных мощностях оператора, так и на пищеблоках ДСО. Договор рассчитан на 10 лет и этот проект является одним из первых офсетных контрактов для соцпитания в России.

— Для нас заниматься модернизацией объектов, с которыми мы работаем, не впервой, — отмечает Мария. — Ранее мы уже обновляли столовые и пищеблоки в школах. В 2017–2025 годах мы модернизировали или «построили» с нуля столовые в 9 больших учреждениях Волгограда.

Она считает, что сегодня быть социально ответственным бизнесом — это уже обязанность.

— Наша компания становится частью большой экосистемы, она не может существовать в отрыве от социальных, гуманитарных, а иногда и политических процессов. Сейчас я отвечаю не только за сам бизнес, но и за то, как он встроен в более широкую ткань жизни — региона, отрасли, общества, — поделилась Мария.

Одним из последних социальных проектов «Виво Маркет» стал запуск медиастудии для людей с инвалидностью. Ее открыли на базе Волгоградского дома социального обслуживания. Компания организовала приезд команды питерского кинофестиваля «Волшебный фонарь». Режиссер-документалист, оператор, арт-терапевт, режиссер-мультипликатор и педагог обучали участников созданию документального кино и мультфильма. Обе работы будут представлены на Всероссийском инклюзивном конкурсе в конце года. Планируется, что подобный формат медиастудий будет транслироваться и в других социальных учреждениях региона.

— Мы уверены, что подобные инициативы способствуют созданию более открытого и инклюзивного общества, где каждый может проявить свои таланты и внести свой вклад в культурное наследие нашей страны, — прокомментировала Мария Степанова. — Этот проект — часть нашей миссии: поддерживать тех, кто в этом нуждается, и делать жизнь людей лучше. Эта миссия была и у моей бабушки, и у моей мамы.

Она добавила: социальная деятельность компании на этом не заканчивается. В планах — масштабировать и тиражировать успешный опыт с медиастудией на другие учреждения региона.

— Мы планируем вкладываться в улучшение качества жизни людей и дальше. Причем всех возрастов. Наша цель — создать условия, в которых каждый человек сможет чувствовать себя комфортно и уверенно, зная, что его потребности в питании учитываются и удовлетворяются, — подытожила Мария Степанова.