«Ушел в туалет и пропал без вести»: работодатели Волгограда о страшной тенденции среди горожан

В Волгограде тяжело с работой, об этом знают все. Горожане регулярно жалуются на маленькие зарплаты и отсутствие нормального рынка труда. Однако сами работодатели рассказали, что соискатели в последнее время слишком часто уходят по-английски, не проработав и дня на новом месте. Психологи и кадровики тревожно сообщают о так называемом гостинге, а работодатели собирают коллекции случаев таинственного исчезновения новобранцев.

«Это ж надо было так довести человека всего за один день...»

По словам работодателей с подобной проблемой они встречаются всё чаще в последнее время. При этом кадровики всё чаще отдают предпочтение людям взрослым, людям старше 30 лет, зрелым. Однако и такие волгоградцы порой преподносят неожиданные сюрпризы.

— Взяли человека на работу, утром представили коллективу. Ушла поесть. Где-то с обеда перестала отвечать в мессенджерах, а ночью удалилась из всех рабочих чатов. Вот это карьера! Коллеги уже шутят, что мы так за один день довели человека до такого состояния, что она просто решила сбежать. Не прощаясь при этом, — рассказывают работодатели. Хотя женщина точно не относится к представителям ветреной молодежи — ей 43 года, — рассказывают работодатели.

О странной истории рассказала и коммерческий директор одной из крупных организаций города на Волге. Ее сотрудница ушла в магазин, а после сообщила о том, что оказалась в больнице.

— Мы приняли на работу очень перспективную девочку, до этого она работала в нескольких крупных фирмах нашего города, — рассказала Полина. — Резюме было впечатляющим. Мы проводим отбор в два этапа, сначала наши сетевые HR-менеджеры общаются с соискателями, а затем уже я. И вот вроде бы пообщались уже все, впечатлились, приняли на работу. У нас так устроено, что мы оформляем по ТК РФ с первого дня. Оформили девушку. Я постаралась, чтобы ей было комфортно входить в рабочий режим — составила план работы, составила базу. Спустя пару часов девушка отпросилась в магазин и ушла. Потом позвонила мне и сказала, что упала в магазине в обморок. Я сразу же предложила приехать и помочь ей, потому что я чувствую ответственность за своих сотрудников.

Однако по словам Полины, девушка сразу отказалась от какой-либо помощи, сообщив, что сейчас она в больнице.

— Тогда я предложила приехать и отвезти ее домой, но она тут же сказала, что домой ее увезет дядя. На следующий день девушка набралась смелости и сообщила, что работа ей не подходит. Тогда я попросила ее написать заявление. В ответ на мою просьбу соискательница возмутилась, что наша компания «ненормальная», почему мы берем людей на работу с первого дня, да как это вообще возможно. Еще большее удивление у девушки вызвало то, что ей положена зарплата за те два дня, что она была официально трудоустроена у нас. В итоге на мою просьбу написать заявление она ответила, чтобы я увольняла ее по статье. Мне пришлось девушку еще и уговаривать, чтобы мы обошли этот печальный процесс стороной. Вся проблема в том, что люди в Волгограде никогда не сталкивались с официальным трудоустройством. Не сталкивались с честным взаимодействием.

«У меня кошке плохо... Я должен идти»

По словам HR-директора Екатерины Кузнецовой, подобное поведение среди волгоградцев не редкость. Порой горожане придумывают очень странные оправдания своему уходу.

— Однажды к нам на работу пришел молодой человек, он рассказывал, что живет один, что детей нет, есть только кошка. Просидев несколько часов на работе, мужчина сказал, что его кошке стало плохо и он должен идти домой, — рассказала Екатерина. — Конечно, все отнеслись с пониманием к проблеме и отпустили его. Только когда за ним закрылась дверь, мы поняли, что нас обвели вокруг пальца. Кошка ведь не могла сама дозвониться до хозяина?

По словам Екатерины очень многие соискатели хоть и взрослые, но всё еще не зрелые.

— Мы стараемся избегать подобных случаев, ведь такие исчезновения и уходы могут плохо отразиться на коллективе. Действующие сотрудники могут начать сомневаться в том, что их работа полезна, могут решить, что в компании не всё так гладко. Во время подбора кадров, стараемся смотреть в трудовые. В группе риска с подобным исчезновением те, кто много лет работал на одном месте. Также в группе риска те, кто раз в полгода решаются на уход с прежнего места работы, — рассказала Екатерина. — Порой люди, которые так уходят, чувствуют вину, что подвели работодателя, и уходят не прощаясь.

По словам психолога, подобные уходы с работы — это следствие нового течения и побег от ответственности.

— Подобный формат отношений можно обозначить как гостинг. Этот термин получил распространение в 2010-е и означает резкое прекращение общения. Чаще всего гостинг встречается в личных отношениях, но также распространен в отношениях деловых. В гостинге есть две стороны — тот, кто бросил — гостер, и тот, кого бросили — жертва гостера. Работник, который не выходит на связь, это тот, кто «бросил» работодателя. Работодатель, от которого работники уходят таким образом — тот, кого «бросили», жертва гостера, — считает психолог Эвелина Гаевская. — На мой взгляд, у гостера всегда есть свои причины на то, чтобы прекратить общение. Это вопрос, почему он это делает — у него есть объективные и/или субъективные причины. То, что гостер уходит по-английски — это вопрос «как» он это делает, и причина, на мой взгляд, в пренебрежении нормами социального этикета. Такая ситуация в деловой сфере скорей про проблемы коммуникации. Работодатель не донес важную информацию до соискателя, соискатель «протестировал» и пришел к выводу, что условия не соответствуют реальности.

По мнению психолога в подобном уходе по-английски виноват не только соискатель, но и работодатель.

— По каким-то причинам у соискателя нет возможности договариваться, и поэтому он просто уходит. На мой взгляд, ситуация, когда уходят работники, которые заинтересованы в работе и оплате своей профессиональной деятельности, говорит о проблеме на стороне работодателя, — считает психолог. — И ключевое — стороны не договорились, не были искренними друг с другом и/или не имели возможности договориться. Эта проблема может быть решена с помощью бизнес-психолога на уровне компании, или с помощью психолога-консультанта на уровне конкретного HR-специалиста.