ВОАО «Химпром» первым в регионе начал внедрять продвинутую систему оптимизации рабочего времени сотрудников предприятия.
Как сообщили V1.ru в информационной службе ВОАО «Химпром», применение системы 5S – это отправная точка в изменениях, направленных на улучшение и обеспечивающих процветание любого предприятия. Система представляет собой систему рационализации рабочего места. Она была разработана в послевоенной Японии в компании «Тойота» и с того времени уже неоднократно подтверждала свою эффективность на крупнейших предприятиях мира.
ВОАО «Химпром» оказалось первым и единственным промышленным предприятием в Волгоградской области, где данная система продемонстрировала себя в действии, причем весьма успешно.
На «Химпроме» впервые данная система стала испытываться на примере цеха №58. Этот выбор не был случайным, так как от работы цеха №58 со штатной численностью несколько сотен человек зависит ремонт основного и вспомогательного оборудования других производственных подразделений завода.
Положительная динамика стала заметна уже спустя две недели. Резко увеличились свободные производственные площади, рабочие стали самостоятельно следить за порядком, избавились от ненужных инструментов. Были найдены дополнительные, уже забытые материалы. Стало высвобождаться время, которое ранее работник тратил на «поиск», на «ожидание», на «нахождение».
В рабочее время сотрудник предприятия начинает производить продукт, а не просто ходить и искать то, что не лежит на своих местах. Оказалось, что на предприятии есть скрытые ресурсы, которые «всплывают» в процессе внедрения системы 5S.
«Мы сделали «фотографию рабочего дня» токаря», – рассказал V1.ru заместитель директора по персоналу ВОАО «Химпром» Денис Мартиянцев. –Токарь – ценная профессия для предприятия. У него заказы на изготовление той или иной детали расписаны на несколько недель вперед. Мы были удивлены, когда узнали, что большая часть его рабочего дня уходит на выполнение вспомогательной работы, которую с таким же успехом мог бы выполнять менее квалифицированный слесарь-ремонтник четвертого разряда.
Первое, что мы сделали – убрали потери. Второе, что мы делаем – разгружаем токаря от вспомогательной работы, тем самым ускоряя процесс изготовления или обработки детали, и как следствие сокращаем время ремонта оборудования.
Все начинается с порядка на рабочем месте. Это аксиома. Она показывает отношение человека к выполняемой им работе, она же предопределяет и конечные результаты его деятельности. Для «Химпрома» это очень важный момент, а потому на предприятии проводится активная работа по внедрению системы 5S».
